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IDC中国首席分析师:数字化转型提速的幕后英雄

/ 2018-11-01

IDC中国区副总裁武连峰在深信服2018创新论坛做出分享

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为了更好地顺应整体环境的发展,对各个行业而言,数字化转型都势在必行。但对于处在数字化转型不同阶段的企业来说,如何量身打造转型道路并实现快速转型是核心问题。结合IDC最新研究结果,IDC中国区副总裁武连峰在深信服2018创新论坛做出分享——“数字化转型提速的幕后英雄”,以下内容部分节选自武先生的演讲内容。



数字经济要求企业加速数字化转型

1、数字经济已经到了爆发的临界点

2017:数字化转型驱动了65%的企业新技术项目与举措

2020:投资者将使用平台/生态系统、数据价值和客户参与作为所有企业的评估因素

2021:全球50%的经济数字化,中国55%的经济是数字经济

据统计,2017年数字化转型驱动了65%的企业新项目,未来2-3年,投资人也将更为看重数字化相关的因素;IDC预测,到2021年,中国及全球有一半的经济是数字经济。可以说如今数字经济已经到了爆发的临界点,未来数字化转型还将有力驱动ICT预算增长,企业数字化转型紧迫性高。

2、数字化转型为企业带来多种价值

从CEO的角度考虑,数字化转型能给企业带来诸多价值,宏观上从低到高有四个方面:

▪ 重构业务流程、提升效率和成本;

重构用户体验,重点考虑如何以用户为中心,拉近与用户的距离;

重构产品和服务,尤其对于制造业如何把云、APP、传感器加到硬件产品中,使它变为智慧化产品,是未来制造业转型的方向;

重构商业模式,“羊毛出在猪身上狗来埋单”是很多互联网企业采取的模式,对传统行业形成比较大的冲击,所以重新审视和构建商业模式很有必要性。

而从直观感受上来看,能够带来“新体验、新沟通、新价格、新速度、新服务和新模式”。数字化转型是一个渐变的过程,企业应该在每个小阶段内有提升,逐步实现这以上六点,从细节开始颠覆和重构,提高用户的预期。

3、加速数字化转型才能取得领先优势

互联网环境瞬息万变,用数据来解读的话,2018年中国互联网1分钟内第三方支付金额高达2.9亿元,通过微信发送3000万条消息,从全球范围来看,1分钟内短信发送量达到1.8亿次,Google上1分钟有3700万次搜索。在2017年已经有三分之二的企业将数字化转型作为核心战略,只有加速数字化转型才能在这个大环境中占领高地。



企业实现数字化转型提速的不同抓手

1、确立数字化转型的愿景与目标


企业实现数字化转型提速的不同抓手


2、评估自己数字化转型的成熟度所处的阶段


数字化转型成熟度评估

依据成熟度可以划分为五个阶段:入门者、探索者、加速者、优化者、颠覆者,国内企业以第一二阶段居多,企业需要定位自身处于哪个具体阶段、了解这个阶段的特征和业务产出,对如何过渡到下个阶段做出匹配的计划。

3、建立支持数字化转型的组织架构


数字化转型的组织架构


数字化转型还需要有组织的支持,数字化转型特别项目组、数字化转型办公室、嵌入式数字业务组、数字化业务单元这四类组织架构根据深入程度不同,承载的具体业务也有所不同。数字化转型是一个“十年”的旅程,即便今天只是处于第一个阶段也无需担忧,现在开始规划布局为时不晚。

4、创造新的与数字化转型相关的KPI

数字化转型相关的KPI如果不和业绩挂钩的话,事情很难处理解决,参照DNE计分卡建立新的KPI非常关键。

与数字化转型相关的KPI


5、开发基于应用场景的数字化转型路线图

根据IDC对14个行业5000+个样本的梳理,发现实际应用场景非常值得关注,将每个应用场景跟业务相结合、技术跟业务相结合。


数字化转型路线图

6、打造数字化转型的智能平台

打造数字化转型智能平台是关键任务,IDC预测到2020年,全球部署实施数字化平台战略的机构所占比例将达到60%。

智能平台的核心在于多云、基于人工智能和安全可靠的,需要能够提供集成服务,将企业老的业务系统、应用系统整合进来;以及提供开发服务,尤其当企业很大的时候,才能通过微服务、API的方式将合作伙伴、上下游或者开发者吸引过来,甚至通过这种方式在这个智能平台上合作开发,更有力地支持业务创新;此外,内外互动也是一大功能,跟用户、员工、合作伙伴互动,实现对内洞察和对外行动,核心数据则实现贯穿内外。


数字化转型的智能平台


云与安全是加速数字化转型的基石

数字化转型的核心是业务的转型,而应用是数字化转型实现落地的体现,IDC预测到2021年,80%的应用开发部署都将基于云端。未来逐步上云的过程中,需要保障连续可用性与安全,云和安全将是数字化的基石。如果将云和安全分开部署、再支撑上面的应用是明显错误的逻辑。


云与安全加速数字化转型

1、云2.0各阶段价值层层递进,中国用户多数处于初阶

为了适应业务发展需求,未来云2.0时代成型将具有以下六大特征

分布:未来移动互联网的发展,会形成边缘和中心两部分的计算;

行业:未来行业云有很大的增长空间,例如可能会跟行业用户合作,行业用户甚至可以把私有云平台扩大覆盖到上下游以及合作伙伴,利用生态云与合作伙伴来支持企业的业务创新;

智能:未来人工智能会嵌入到云端,所有的API基本是在云端供合作伙伴和用户直接调用;

异构:未来云端可能不只包括X86架构,也包含FPGA、GPU,甚至量子计算最初的应用;

多云:未来很多用户不仅运用私有云、公有云,而可能应用很多公有云,IDC调研也发现未来80%的用户可能至少运用4朵云,所以如何管理多云也非常关键。


云的发展历程


现在很多CIO认为云计算是资源共享利用、提升效率、降低成本的方式,但云的价值远不止如此,参考图内云的发展历程,除了对用户体验、伙伴关系、业务管控等方面的优化提升,最后云的价值还将体现在“开发新产品和服务”和“探索新的商业模式”。现在很多中国用户还处于第一、第二阶段,需要加速这一方面的建设。

2、做好IT预算在内部和云端的分配

根据IDC对IT预算的调查结果,未来企业在云端的花费会越来越多,提升了3.6%,在云端上公有云、虚拟私有云、专属托管私有云、托管基础架构上的容器四部分上的花费都有所增长,这也是未来投资的方向。

3、全球安全市场的五大变化

全球安全市场将经历明显变化,体现在网络犯罪越来越复杂,而且攻击代码可以像武器一样快速扩散;

对应的安全工具集也在激增,加上业务向云迁移等,都需要配备相应的安全工具,但如何把安全工具使用好成为一项挑战;

随着物联网发展,未来大量应用及上千亿设备的使用连接,需要保护的环境和设备越来越多;

伴随企业对云技术的使用越发频繁,基于边界的安全防御逐渐实效,整体的安全建设也必须同步;

IT架构和业务的更新颠覆增加了对合格的信息安全专业人员的需求,而这一方面通常缺乏足够的人才,成为安全建设的一个短板。

精彩案例分享

做好云和安全的同步基础建设,能够加速企业的数字化转型,为企业带来实质性的好处。以中国葛洲坝集团为例,在《财富》杂志“中国企业500强”排行榜中名列第69位,是一家集环保、建筑、基础设施投资与运营等多项业务为一体、具有国际竞争力的跨国集团,随着自身业务发展和相关政策法规对网络安全作出规定,开展了云安全建设。且被评选为IDC 2018 中国数字化转型运营模式转型领军者,这次安全建设大部分由深信服的产品和解决方案作为支撑。

IDC 2018中国数字化转型运营模式转型领军者

面临的挑战:

▪ 公司业务多元化,如何整合不同业务数据并加强管理

如何利用互联网及相关信息技术使业务更敏捷,更具竞争力

如何更好的提质增效,不断强化企业的创新能力

如何保障总体业务和信息更安全



在进行云安全建设时,针对以上的挑战提出了一系列解决方案:

建设技术领先、安全可靠的云计算基础设施

基于活动目录的公司组织结构管理

基于软件定义的云安全立体防护体系

基于安全感知平台为核心的云安全监测预警以及可视化云安全体系

云安全建设解决方案

最终葛洲坝集团的云安全建设,借力深信服“面向未来、有效保护”的安全产品,充分考虑边界、终端和云内安全,通过安全云脑提升能力,打造了统一的信息化基础设施,有效提升了业务系统安全能力和公司的信息化建设水平,极大降低系统建设及运维成本,提高了集团的创新能力和综合竞争力。

深信服作为企业数字化转型的幕后英雄,一直致力于帮用户做好数字化转型中的基石性工作,以多年深耕安全领域的丰富技术经验,在云计算领域中也巧妙融合了面向未来、有效保护的安全防护能力,推出“极简、稳定、高性能”的云计算,为数字化转型与智能升级提速,让用户尽享数字化的美好,忘却IT的烦恼。

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