近年来，地产行业流行“白银时代的核心竞争力在数字化转型”的说法，即在地产红利逐渐消退的趋势下，广大地产企业如何通过数字化转型，获得比竞争对手更敏锐的洞察力和执行效率，赢得市场先机。泰丰集团信息管理部负责人李永虎也在思考，如何帮助泰丰集团获得信息时代的先发优势？他尝试的方向是，通过不断的信息创新和数据治理，发掘地产行业的数据价值，帮助企业变革管理模式，将数据价值转换为商业价值。

▲泰丰集团

 

“一朵好的云，不需要我关心”

2021年，泰丰集团的IT部门完成了本年度最重要的工作——“换云”，即从公有云迁移到信服云的托管云。“IT系统从线上化到数字化，再到智能化，上云毫无疑问是最佳选择，但选择什么样的云，还得根据公司的实际情况来。对于泰丰集团，我们主要是考虑技术、成本、安全和服务四个方面。”

李永虎介绍，在规划泰丰集团的IT架构时，考虑到成本问题，最先选择的是公有云。“但是公有云的服务很多是‘自助式’的，对于我们来说响应有点不够及时。”李永虎的团队都是精兵强将，他认为团队的工作重点应该在对接业务、协调资源、思考创新上，而不是被繁琐的基础运维工作消耗精力。当云平台出现问题时，李永虎希望云服务商可以快速的解决，而不是“给我们一个智能语音或者使用说明书。”

除了服务，“数据安全也是我们考虑的换云的重要原因。”随着我国信息安全管理要求越来越严格，企业数字化水平越深，对数据和系统的安全性要求也越高。作为粤港澳大湾区发展迅速的地产新贵，泰丰集团无论在业务规模还是管理结构上都在快速迈向智能化，办公、财务、供应链、管理和业务应用逐渐上云，对数据的安全性也越来越敏感。

“所以综合下来，我们希望有一个云平台解决方案，既要有公有云的成本优势和便捷性，这样我们迁移以后不需要在技术上进行太多的调整，又要在服务上及时响应和解决，帮我们解决掉基础运维的负担。同时还要能提供数据本地化、资源专属的方案，支持数据放在我们自己的机房里面，我们使用的资源不跟别人共用，这样才能达到我们的安全标准。”

作为在IT行业已经服务近15年的老兵，李永虎对国内外的IT服务商如数家珍，几乎是第一次听到信服云的托管云方案，就选定了泰丰集团新的IT合作伙伴。

“这是瞌睡碰到了枕头。”托管云是信服云联合运营合作伙伴众云数据推出的一站式托管服务解决方案，能够以租用的方式为企业提供全生命周期的业务托管服务。托管云一方面既具备公有云资源弹性灵活、丰富的服务目录、免运维、服务化交付的特点，又具备私有云数据本地化、资源独享、专业运维服务的优势，完美满足了李永虎要升级云平台的需求。

“迁到信服云的托管云上面后，底层云平台基本不需要我关心了。基础的运维工作已经交给了信服云，我们更多的是考虑怎么在这个云平台上创造更多的价值。”升级云平台只是第一步，李永虎想做的事情还有很多。

▲泰丰集团信息管理部负责人李永虎

 

数据价值为地产描绘智能图景

李永虎为泰丰集团描绘的终极管理形态，是一个依靠数据流转完成业务运营和企业管理的图景。在这个图景中，泰丰集团的所有资源和信息都可以进行数字化，包括办公、决策、项目管理、供应链、工地、高层决策等等，然后依靠大数据、人工智能等技术对数据进行管理、洞察、分析、预测，从而提高企业的整体商业效率，降低经营风险，实现“数据审计业务”，让企业的发展和运行更科学和敏锐。

“我们想象一下，如果可以把招投标的环节、项目执行的进展、项目变更的操作、工地施工的情况还有公司决策的链条等等这些数据都收集起来，通过BI这样的工具进行分析，那企业决策的效率和科学性就能大大提升。”李永虎介绍，目前泰丰集团已经完成了办公、销售、企业管理的数字化，正在尝试智慧工地和移动变更这样的初级的智慧化应用。

所谓智慧工地，就是利用机器人、无人机、摄像头、传感器等设备，收集施工场地的温度、PM2.5、噪音、施工进度等情况，项目管理人员则通过手机或者电脑终端进行实时监控。一旦发现异常，系统就可以联动雾炮机、喷淋系统等处理问题。而移动变更则是将开发、供应链、财务、审计、决策等多个环节的联动数字化，当项目需要进行调整、预算出现变动的时候，系统就可以实时记录和操作，从而提高多个项目的操盘质量，避免因为信息不同步产生资金和执行风险。

但李永虎也坦言，即便真正实现智慧工地和移动变更等应用，要走到数据驱动商业价值的阶段，泰丰集团还需要三到四年的时间，“IT的能力必须和企业的需求和成长阶段相匹配，我们并不一味的追求最新的应用和最炫酷的技术。所以现阶段我们和信服云合作，就是先打好地基，有了这个地基我们未来想做任何的延展都能很快实现。”